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 El Gobierno promulgó este jueves la Ley para la Implementación de la Educación Ambiental Integral con el objeto “de establecer este derecho como una política pública”, según publicó el Boletín Oficial.

 

El Decreto 356/2021 lleva la firma del presidente Alberto Fernández; el jefe de Gabinete, Santiago Cafiero; el ministro de Ambiente, Juan Cabandié; y su par de Educación, Nicolás Trotta.

La Ley 27621 contempla principios estipulados la Constitución Nacional, la Ley General del Ambiente, la Ley de Educación Nacional; y otras leyes vinculadas como la de Régimen de Gestión Ambiental del Agua, Ley de Gestión de Residuos Domiciliarios, Ley de Bosques Nativos, Ley de Glaciares; Ley de Manejo del Fuego; y tratados y acuerdos internacionales en la materia, cita el texto.

Con 58 votos afirmativos y por unanimidad, el Senado argentino convirtió en ley el Proyecto para la Implementación de la Educación Ambiental Integral el 14 de mayo pasado.

La iniciativa había sido presentada por los ministros que firmaron el decreto como una de las cuatro acciones del Plan de Políticas Ambientales del Gobierno nacional.

La ley aborda tres ámbitos de la educación: el formal (el sistema educativo tradicional de escuelas y universidades), el no formal (organizaciones de la sociedad civil) y el informal (medios de comunicación).

Qué objetivos contempla

La ley contempla un abordaje interpretativo y holístico de la educación ambiental, pensada desde un enfoque que permita comprender la interdependencia de todos los elementos que conforman e interactúan en el ambiente.

También aborda el respeto y valor de la biodiversidad, el principio de equidad y de igualdad desde el enfoque de género; la participación y formación ciudadana, entre otros.

A su vez, “es transversal y subsidiaria a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por Naciones Unidas”“La implementación de la ENEAI a nivel territorial, provincial y municipal es un aporte del país para lograr las metas propuestas en los 17 ODS y en particular responde de manera directa a la meta 7 del Objetivo 4”, explican desde el Gobierno.

¿Qué implica el objetivo 4? “De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible”, señala.

 

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Fuente: economiasustentable.com
Link: https://economiasustentable.com/noticias/el-gobierno-promulgo-la-ley-de-educacion-ambiental-integral-que-contempla 
El panorama laboral mundial se ha transformado debido a la pandemia por coronavirus. Muchas empresas no han podido soportar el cierre por confinamiento y otras han visto totalmente reducidos los ingresos por la caída del consumo. Las que se han mantenido en pie son las relacionadas con los servicios esenciales y las que han podido ofrecer sus productos y servicios de manera digital. En todo este tiempo, las organizaciones que mejor se han adaptado a las nuevas circunstancias son las que han conseguido dar una respuesta ágil a las necesidades y las que habían consolidado su transformación digital.

 

Si algo ha quedado claro en estos últimos meses es que la estructura interna de una empresa es clave a la hora de afrontar una crisis de cualquier tipo. Y en esa estructura los trabajadores ocupan una posición central, es el recurso más preciado de cualquier negocio. Por este motivo, el papel que están desempeñando los RRHH en estos momentos es esencial para la buena marcha de las empresas.

La incertidumbre que nos depara el futuro próximo obliga a generar varios escenarios posibles en los que se combinan la asistencia presencial y el teletrabajo de la plantilla. ¿Qué procesos pueden pasar a ser completamente digitales y cuáles solo pueden desempeñarse físicamente? ¿Cómo conseguir que todo ese cambio sea ágil? Para superar estos retos hay que analizar el esqueleto de la compañía hasta sus cimientos.

DIGITALIZACIÓN Y AGILIDAD, LAS CLAVES DE LA ADAPTACIÓN

Tal como hemos mencionado más arriba, las compañías que más avanzado llevan el proceso de transformación digital son las que mejor se están adaptando a los cambios provocados por la pandemia. La digitalización afecta a dos áreas de actuación fundamentales: por un lado, que se puedan ofrecer los productos y servicios online y, por otro, que la plantilla pueda teletrabajar. Asimismo, es importante que el liderazgo de equipos y todo lo que conlleva la gestión de los recursos humanos pueda realizarse de manera remota.

La otra clave adaptativa ha sido la capacidad de dar una respuesta rápida a las nuevas circunstancias. De esta forma han podido reaccionar las compañías que se rigen por metodologías ágiles. Implantar estas formas de organización significa estructurar los procesos de manera modular y dar mucha mayor capacidad de autogestión al personal, lo que supone cambiar por completo algunas formas de liderazgo ancladas en el pasado y eliminar la burocracia inútil.

En la Gestión de los recursos humanos en tiempos de COVID-19 hemos recogido todo este panorama para proponer líneas de actuación que cualquier departamento de RRHH pueda poner en práctica. La labor de estos departamentos es esencial para que las empresas desarrollen una pronta recuperación y se adapten con rapidez a las nuevas circunstancias.

Así pues, tratamos la fase de reclutamiento y onboarding comentando las tecnologías RPA o de automatización de procesos, la apertura de los canales de comunicación para mejorar la incorporación de los nuevos empleados y la habilidad de adaptación al cambio como una de las más demandadas después del confinamiento.

Por otro lado, hablamos del liderazgo de equipos insistiendo en la implantación de metodologías ágiles, potenciando las vías de interconexión entre todos los miembros y empatizando con la situación que está sobrellevando el personal, sin perder la necesidad de una dirección. En ese sentido, también abordamos la evaluación del desempeño y como controlar a la plantilla en la distancia.

 

Por último, no hay que olvidar que no se puede echar por la borda el trabajo de motivación y engagement que ya se hubiera hecho, precisamente en estos momentos que es cuando más se necesita. Hay que revisar los sistemas de compensación para adaptarlos a la nueva situación y reestructurar algunos aspectos de la formación continuada y los planes de carrera.

Hemos tratado de elaborar un documento muy práctico que pueda servir de orientación a la hora de implantar medidas de gran calado para la estructura de la empresa

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Fuente: Sinergie.es
Link: https://www.synergie.es/blog/gestion-rrhh-covid-19/

A nadie se le escapa que el Marketing de hoy día nada tiene que ver con el de hace 20 años. Actualmente vivimos momentos de mayor incertidumbre, en donde los cambios son cada vez más frecuentes y la tecnología tiene cada vez una mayor importancia. Los departamentos de Marketing de hoy día, son híbridos entre marketing y tecnología, siendo indispensable para ellos tener un amplio conocimiento de una gran cantidad de herramientas en su día a día . Todo esto nos hace plantearnos cuáles son los 10 principales retos del marketing que afrontaremos de ahora en adelante. ¿Quieres saber cuáles son? 

Como cualquier disciplina, el Marketing ha ido evolucionando a la par que la sociedad, pero sobre todo, que la tecnología.

Hace sólo diez años, la obsesión de las empresas eran los impactos publicitarios de los mensajes que lanzaban. A cuánta más gente llegara el mensaje mejor. Y a pesar de que ya existían las RRSS, los mensajes eran unidireccionales, sin prestar atención a la bidireccionalidad que estaba predominando.

El avance tecnológico trajo nuevas maneras y más acertadas de traqueo así como mayores capacidades de almacenamiento de esa información, y análisis de la misma, ayudando a las empresas a conocer mucho mejor quién se relaciona con la empresa, y cómo es. De este modo, las empresas han podido construir unos mensajes más personalizados, cambiando totalmente la manera de comunicarse con sus clientes.

Todo eso acaba de empezar: Data Lakes, Data Management, Business Intelligence, Machine Learning… encontrándonos en el momento preciso de afrontar nuevos retos que ayuden a formar el nuevo marketing.

¿Queres saber cuáles son los 10 principales retos del marketing? A continuación, te las contamos:

 

#1. Vincular el Marketing con la estrategia corporativa de la empresa.

El Marketing siempre ha estado muy relacionado con aspectos estratégicos al nivel corporativo. La definición de la propuesta de valor, los objetivos globales de la compañía, así como la definición de la cartera de productos, han involucrado siempre al departamento de marketing, de alguna manera.

Hoy día, la mayoría de las empresas que no quieran perder el tren del mercado moderno, están rediseñando su estrategia corporativa con el objetivo no sólo de vender más productos o servicios, sino de hacer algo tan antiguo como es crear posicionamiento de marca en la mente de su público objetivo.

Para ello, marketing debe de estar al servicio de esos objetivos corporativos y trabajar para mantener esa coherencia.

#2. Tener un conocimiento profundo del cliente.

Con Internet, a las empresas se les ha abierto la posibilidad de obtener información valiosa sobre sus clientes y potenciales, como nunca antes lo habían tenido. Gracias a la tecnología existente, podemos aumentar el conocimiento profundo de estos, obteniendo información sobre quiénes son, cómo son, qué les gusta, qué les motiva, cómo se informan, cómo compran, cómo se comportan ante diferentes medios…

Toda esta información la podemos almacenar en plataformas específicas para ello, como las CDP (Customer Data Platforms) las cuales te ayudan a crear perfiles únicos de clientes en función de toda esta información recogida tanto a través de fuentes de la empresa (1st Party Data), como de terceros (2nd y 3rd Party Data).

Los consumidores de hoy día ya no buscan información sobre productos y servicios como se hacía antes, al igual que no interactúan igual con las marcas. El cliente actual está hiperconectado, es más infiel y variable, y por supuesto, mucho más informado y predispuesto a influenciar a otros consumidores a través de su experiencia personal con las marcas.

Toda esa interacción entre consumidores a través de Internet, así como con la marca, bien en redes sociales, o bien a través de la web, han supuesto que la información sobre cada uno de ellos se haya incrementado de manera exponencial, originando lo que llamamos Big Data y que tan de moda ha estado en los últimos años. Gracias a sistemas tecnológicos innovadores, podemos gestionar grandes volúmenes de datos a gran velocidad, posibilitando el estudio y el conocimiento del cliente, algo que está siendo utilizado por muchas empresas de primer orden y que la tuya no debería de dejar de aprovechar.

#3. Hacer un correcto Benchmarking.

Como sabrás, el benchmarking es un proceso continuo por el cual una empresa investiga en el exterior (otras empresas) bien sus productos, servicios, procesos de trabajo o lo que fuere, con el objetivo de compararlos con el suyo propio y adaptar aquello en lo que le supera, y mejorarlo.

Hoy día, y a diferencia de tiempo atrás, tal y como vengo diciendo a lo largo de este post, la cantidad de información disponible al alcance de la mano de cualquier empresa es casi infinita. Este hecho ha provocado una parálisis ante tal cantidad de datos, los cuales muchas veces en lugar de servir para ayudarnos a comprender mejor la situación, consiguen lo contrario, es decir, paralizarnos o tomar insights equivocados.

Para ello, es necesario contar con los mejores analistas, los cuales, sepan extraer de toda esa información obtenida, cuáles son los principales insights que nos generen acción, de cara a mejorar ese producto, servicio o proceso del que hablábamos al inicio de este tercer punto.

Pero no acaba aquí todo. El nuevo marketing debe de tener muy en cuenta la posible reacción de la competencia, la cual actuará pronto, ya que dispone de tecnología que monitoriza nuestros movimientos en tiempo real, al igual que disponemos nosotros de ella, y contra atacará de manera directa con el objetivo de hacernos el mayor de los daños. Es por eso que, además de contar con los mejores analistas, debemos contar con los mejores estrategas, quienes sepan leer entre líneas la información de la que disponen, y sepan adelantarse a los movimientos de la competencia, como si un tablero de ajedrez se tratara, llevando dichas estrategias a la acción, antes que el resto.

#4. Predecir tendencias del entorno y convertirlas en oportunidades.

El mundo actual va a una velocidad la cual hace décadas ni hubiéramos imaginado. Es por eso que, tener el “olfato” de ver una tendencia y saber sacarle provecho de cara a obtener un beneficio para la empresa, puede ser determinante.

Para poder prever tendencias, siempre se ha utilizado el análisis PEST (análisis de factores Políticos, Económicos, Socioculturales y Tecnológicos). En este análisis, el cual no está desfasado, le podríamos incluir también los factores Medioambientales y los Demográficos, los cuales son fundamentales hoy día, primero por la importancia que está teniendo el medioambiente en la sociedad y las empresas actuales; así como la crisis migratoria que estamos viviendo en muchos países, la cual está alterando el factor demográfico de muchas ciudades. Algo que debemos estudiar de manera continua.

Un profesional de marketing debe estar muy pendiente de estos factores, pero también de las tendencias y novedades en cuanto a robótica, IoT, impresoras 3D, vehículos autónomos o cualquier innovación que pueda tener la capacidad de cambiar el mercado.

#5. El Marketing STPB cobra más sentido que nunca.

Segmentación, Targeting, Posicionamiento y Branding. Antes de ponernos a definir las acciones necesarias para cumplir los objetivos de marketing, debemos definir muy bien las estrategias relacionadas con el STPB, las cuales van a determinar en gran medida qué tipo de acciones y de qué manera las vamos a realizar.

Antes, cuando segmentábamos a nuestros clientes, lo que hacíamos era describirlos y clasificarlos. Ahora con el marketing digital no es necesario hacerles amplias preguntas para conocer cómo compran, ya que, a través de su dispositivo favorito, podemos tener la certeza de cómo lo hacen en realidad. Ahora, además, no sólo nos quedamos en la descripción, sino que nos podemos anticipar y prever los comportamientos de consumo.

Con el posicionamiento, sin embargo, obtenemos un rejuvenecimiento de una estrategia ampliamente utilizada tiempo atrás, la cual muchas empresas por algún motivo ya no le dan la importancia que tiene.

Vivimos en un mercado hiper saturado al nivel de competencia, canales, productos, etc. La única manera que tienen las empresas de diferenciarse es a través del posicionamiento o de cómo la perciben los consumidores en su mente. Las propuestas de valor que actualmente deben manejar los departamentos de marketing, están relacionadas con ventajas funcionales de sus productos. Pero no se quedan ahí, deben combinarse con ventajas emocionales (qué me hace sentir la marca cuando la consumo), y ventajas sociales (qué hace esta marca por la sociedad a la que pertenezco).

Una estrategia de branding también se hace indispensable hoy día más que nunca. Sólo una marca que esté bien trabajada respecto a sus valores, y que sea capaz además, de transmitirlos, tendrá una importante ventaja respecto a la competencia en la lucha por la diferenciación en el mercado.

#6. Cómo entendemos la comunicación.

La manera de hacer un plan de comunicación no ha cambiado, lo que ha cambiado son los canales a través de los cuales trasladar tu comunicación. Hoy día el consumidor es omnicanal, complicándose esto aún más teniendo en cuenta que, además, han aumentado considerablemente estos canales.

Antes con televisión te asegurabas una gran cantidad de impactos en una amplia masa de la sociedad. Hoy día y debido al alto conocimiento del consumidor, podemos lanzar mensajes más personalizados en aquellos canales que utiliza, abriéndose la posibilidad a medios como las redes sociales, los influenciadores, el email marketing, los contenidos bien online como offline… Son cada vez más las Startups que se están dando a conocer sin utilizar los medios tradicionales y a las que les están funcionando muy bien.

#7. La omnicanalidad en la venta.

El consumidor puede acceder a tu producto o servicio a través de múltiples canales. Su customer journey y su contacto con la marca es de constantes saltos de uno a otro canal, comprando indiferentemente a través de uno u otro. El objetivo dentro del departamento de marketing es conseguir crear un ecosistema y una experiencia de cliente homogénea para todos ellos, de tal manera que obtenga las mismas emociones y sensaciones al comprar a través de cualquiera de ellos, redundando en una experiencia de compra positiva y la satisfacción de marca.

#8. Para mejorar hay que medir.

El profesional de marketing de hoy día tiene que medir cada una de las acciones que realiza. Nunca antes habíamos tenido tantas herramientas que lo permitieran, por tanto, hay que aprovecharlas. Sin embargo, aún hay muchas empresas que no miden sus acciones, principalmente por no tener bien definidas sus KPIs y sus métricas (Diferencia entre KPI y metrica).

#9. Nuevos roles en Marketing relacionados con el Customer Centric.

El conocimiento del cliente debería llevar a cualquier empresa al Customer Centric, en donde el este es el verdadero motor de la empresa sobre el cual se formulan los productos y servicios que ofrece.

Desde marketing se tiene ese conocimiento del cliente y debe transmitirlo al resto de áreas para que tengan conciencia de cómo diseñar sus productos, cómo realizar la logística… siempre teniendo en el foco de todo lo que se hace, al cliente.

Debido a esto se han creado nuevos roles de marketing relacionados con esto, como el de Chief Customer Officer, centrado en hacer rentable la experiencia del cliente con la marca, y no en hacerlo rentable a este para la marca, con el objetivo de hacer su relación con la empresa más duradera.

#10. Cómo hacer buen marketing.

Al final Marketing es Marketing y uno de los principales retos que nos vamos a encontrar va a seguir siendo cómo hacer buen marketing, y este lo haremos, bien a través de nuevas tecnologías o no. Para ello es necesario coherencia y anteponer al cliente y los objetivos de la empresa, a los medios a utilizar, sólo porque sean novedosos e innovadores.

 

Si has llegado hasta aquí es porque sabes que el mercado y el marketing está experimentando un importante cambio, y no quieres perdértelo. Sabes por lo que has leído y lo que te he contado, que una de las mayores revoluciones va a estar relacionada con el conocimiento del consumidor y la data para poder realizar acciones más certeras.

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Fuente: ArtyCo
Link: https://artyco.com/10-retos-del-marketing

¿Cómo impactó la pandemia en la estrategia de marca? ¿Qué lecciones extraer de los retos del 2020 para mejorar la experiencia de los clientes y seguir creciendo? 

 

La irrupción del COVID-19 cambió el funcionamientos de muchos ámbitos de la vida cotidiana, incluyendo los hábitos de compra y de consumo. Sin dudas, también ha impactado en el mundo de los negocios y en las formas de llevar a cabo las estrategias de marketing y ventas. “Para poder realizar más conversiones, se necesita aprender y aplicar las lecciones de la pandemia”,

6 lecciones de la pandemia para los departamentos de marketing y ventas

Lección 1: la automatización de procesos es una prioridad

Los usuarios reclaman, más que nunca, respuestas inmediatas. Esto hace que sea el momento propicio para que las empresas inviertan en bots para automatización de la atención, así como tecnologías de marketing automation. Por la maduración en la adopción de canales digitales para realizar consultas o compras, los clientes están más dispuestos que nunca a acoger los chatbots.

Las tecnologías de automatización están siendo claves para las empresas para atender el aumento de la demanda online y agilizar procesos de venta y servicio al cliente, optimizando recursos y garantizando excelentes tiempos de respuesta.

Lección 2: el servicio al cliente es esencial

Este 2020 se profundizó una tendencia que ya venía creciendo en los últimos años: la experiencia es más valiosa como diferencial de marca que otros atributos como el precio o incluso la calidad. Las personas cambian de marca si tienen una mala experiencia como clientes.

Por lo tanto, los equipos de marketing y ventas necesitan relacionarse con consumidores cuyo proceso de compra es mucho más “adelantado” que antes. ¿Qué significa esto? Por la disminución de compras “sobre la marcha” dada la disminución de la movilidad social, y un nivel de gasto en general más medido, los consumidores tienen una intención de compra mucho más clara al momento en que llegan a la marca, con mucha más información. Brindar una buena experiencia y dar una atención inmediata es primordial para las empresas que quieran diferenciarse en el mundo de las compras online.

Y además, con la salud como tema primordial durante estos meses, los clientes retribuyen con lealtad a las marcas que, dentro de su estrategia de atención y servicio, brindan garantías sanitarias a sus clientes.

Esto que parece un reto es, ante todo, una gran oportunidad para las marcas. La comunicación digital permite optimizar los costos de adquisición, por lo que las empresas que se enfoquen en la experiencia digital del cliente pueden percibir un mayor retorno de inversión siguiendo esta lección.

Lección 3: la omnicanalidad es clave

Del punto anterior se desprende la tercera lección: para generar una mejor experiencia, las empresas necesitan integrar todos sus medios de contacto en una sola tecnología. Los hábitos de consumo son cada vez más omnicanales, y las empresas deben estar presentes en los canales donde se encuentran sus clientes. Esto implica integrar canales digitales con los telefónicos.

Este año se ha multiplicado el cierre de ventas en contact center telefónico con origen en medios digitales. Incluso algunos usuarios han iniciado su compra en un canal no presencial, para culminarla en la tienda física. Es esencial integrar todos los pasos del proceso de compra, desde la primera búsqueda online hasta que el cliente tiene el producto en sus manos. Y eso solo se logra con una tecnología omnicanal que permita la simbiosis entre marketing y ventas.

Lección 4: crece la preferencia por la comunicación escrita

Una tendencia que hemos visto crecer durante el 2020 es que los consumidores están cada vez más habituados a resolver los asuntos de manera escrita. El chat está dominando las relaciones interpersonales y este fenómeno ha migrado al ámbito comercial, donde se apela a la mensajería instantánea mucho más que en años anteriores. No significa que el contact center telefónico esté desapareciendo. Significa que los operadores y ejecutivos de ventas no pueden basarse únicamente en este canal para cerrar ventas o atender consultas, sino que deben tener un dominio omnicanal de la comunicación con los clientes.

Lección 5: más personalización, más conversión

Los nuevos hábitos de compra en la pandemia han hecho más evidente que los consumidores buscan productos o servicios muy específicos. Desean lo que exactamente se ajusta a sus necesidades puntuales. Es por eso que el marketing personalizado -del cual se viene hablando hace varios años- es primordial para atraer posibles clientes y acompañarlos en su recorrido de compra, que es único como sus necesidades. Las tácticas de automatización están ayudando a las empresas a construir esta relación personalizada con los clientes. Y a la vez, tecnologías como Speech Analytics permiten conocer cada vez mejor a los distintos públicos de cada marca para realizar propuestas especializadas.

Lección 6: los equipos de marketing y ventas se deslocalizan

Quizás la mayor tendencia del 2020 a nivel de funcionamiento operativo ha sido el teletrabajo. Con el distanciamiento social, la tecnología ocupó un lugar central para mantener comunicados y coordinados a los equipos de trabajo y dar continuidad de las operaciones cuidando la salud del personal. Y en muchos casos, incluso se incrementó la productividad.

Una de las grandes lecciones que nos está dejando la pandemia es que, incluso en la nueva normalidad, las empresas deberían seguir considerando esquemas de trabajo remotos para sus equipos de marketing y ventas. Siempre de acuerdo a un plan que garantice la seguridad a nivel técnico y el funcionamiento fluido de las tareas diarias.

Las decisiones que tomen los departamentos de marketing y ventas de cara a 2021 deberían tomar en cuenta estas lecciones, y seguir apostando a la flexibilidad y el poder de adaptación. Y por supuesto, con el foco siempre puesto en el cliente, que necesita una respuesta certera de parte de las marcas para tener confianza en tiempos todavía inciertos.

 

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REVISTA CONTAINER

Un país poco exportador (y a las pruebas me remito)

La Argentina es una potencia agroalimentaria, pero se ubica en el puesto 47 en un ranking de 187 países. Por casa 10 dólares, ¿cuánto representamos en el comercio mundial?

 

por Gustavo Fadda – Especialista en Comex

 

La gran pregunta que nos hacemos los argentinos es si verdaderamente nuestro país es un gran exportador de alimentos o de productos de origen agropecuario.

En realidad tenemos que decir que Argentina es un país poco exportador. Exporta apenas por 65.515 millones de dólares en el año 2019; este valor nos ubica en el puesto 47 en el ranking de países exportadores a nivel mundial, sobre un total de 187 países considerados por la Organización Mundial de Comercio.

Esa ubicación nos da una participación marginal en el comercio internacional de bienes de apenas el 0,34 por ciento. Cada 10 dólares que se venden en el mundo, Argentina apenas vende 34 centavos, una infra participación.

Ahora bien, si consideramos el ranking mundial de países exportadores de productos agrícolas, por un lado, y el ranking de los países exportadores de productos alimenticios o de alimentos, veremos con sorpresa que Argentina vende por 40.000 millones de dólares, aproximadamente, y ocupa el octavo y sexto puesto, en cada caso.

Esto es, una participación del 2,6 por ciento a nivel mundial, lo cual verdaderamente transforma a la Argentina en una potencia agroalimentaria.

Para abonar lo que estoy diciendo, a las pruebas me remito. La idea es demostrar con los números qué lugar ocupamos en el podio de exportaciones.

La sorpresa es que somos primeros exportadores mundiales de aceite de soja, harina de soja, exportando mayoritariamente a China; primer exportador de yerba mate, siendo Siria el principal importador mundial. Primer exportador mundial de porotos, teniendo como destino particular a Brasil. Y luego también primer exportador mundial de aceite de maní y jugo de limón.

Como si esto fuera poco, somos segundo exportador mundial de maní (la economía regional de Córdoba); segundo exportador mundial de miel, con Alemania como principal destino; terceros exportadores mundiales de maíz, que tiene a Vietnam como principal comprador; soja, girasol, aceite de girasol (siendo India el principal comprador); peras, que van a Rusia juntos con las manzanas; sorgo, cuarto exportador mundial de cebada cervecera, cuyo destino final es Brasil.

Y luego ocupamos el quinto lugar como exportadores mundiales de carne vacuna, camarones y langostinos que tienen como destino a China; el té negro, que se exporta a Medio Oriente y a Estados Unidos. Leche en polvo, con Argelia como gran comprador.

Y para cerrar el podio tenemos las aceitunas de mesa y limones que van a Estados Unidos, en el sexto lugar en el ranking mundial. Séptimos exportadores mundiales de trigo y arándanos. Y cerramos como novenos exportadores mundiales de vino, siendo Estados Unidos su destino exclusivo.


Nota realizada por Gustavo Fadda y publicada en la Revista Container.

La agenda por la igualdad de género no debe detenerse.

 

Del 28 de Septiembre al 10 de Octubre, Instituto SABER tendrá su momento de reflexión y Educar en Igualdad. Este año la Jornada nos encuentra en una situación particular que afecta nuestras vidas y también nuestras prácticas educativas.

Educar en Igualdad - Instituto SABER
 

En este contexto, las significativas desigualdades de género que surcan nuestra sociedad se han vuelto más palpables. Por un lado, las denuncias por violencia de género se incrementaron y por otro, la pandemia puso a las tareas de cuidado en el centro de la escena porque el aislamiento social nos obliga a estar todo el tiempo en los espacios domésticos y torna más evidente que nunca la distribución desigual de los trabajos cotidianos que hacen funcionar nuestros hogares.

Con el objetivo de modificar las pautas culturales arraigadas que promueven la desigualdad y la violencia de género, en todas los institutos educativos de nuestro país se implementa la jornada “Educar en Igualdad, Prevención y Erradicación de la Violencia de Género” a partir de la sanción de la Ley 27.234 a finales del 2015.

Una de las claves para combatir la violencia de género radica en la transformación de esa cultura que favorece la desigualdad y la discriminación. En ese sentido, la educación resulta estratégica, ya que el desarrollo del pensamiento crítico es la principal herramienta para visibilizar y problematiza las desigualdades y las micro-violencias que se encuentran naturalizadas en nuestro cotidiano.

La Jornada Educar en Igualdad constituye una oportunidad para aportar a una transformación más necesaria que nunca.

Conocé las ediciones de los años anteriores haciendo click en:
2019
2018

Educar para empoderar.
Empoderar para progresar.

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